ビジネス系

仕事術_こだわって良いのか否かの基準 01

こだわる1 ) ちょっとしたことを必要以上に気にする。2 ) 物事に妥協せず、とことん追求する。2 ) の意味で記述する。 目的に沿っているか否か。 目的に即したこだわりは評価に値するが、目的から外れたこだわりは、担当者の単なる趣味で評価に値しない。 つ…

仕事術_仕事を追う

仕事に追われないためには、段取りを組んで取り組むこと。 先々のことを考えた上で、行うべきことを順次に実施。「この A 仕事をしたら次は C をやり、B と D は同様の作業なので一緒にやる」など。 仕事がどんどんたまっていくのは、目の前に現れる事柄を手…

仕事術_周りの人に助けてもらう

明けましておめでとうございます。 仕事が出来る人は、・知識や技能などのスキル的に、・時間的に、己が出来ることと出来ないことを把握している。 且つ 周りの人たちがどのようなスキルを持っており、どのような状態 ( 忙しいか余裕がある ) かを把握してい…

仕事術_仕事量を把握する

無理をしないこと。 「少し残業すれば大丈夫」が積もり積もって常に残業することになり、精神・肉体に大きく負担がかかる。 無理しないためには 抱えている仕事を正しく把握しておく必要がある。 ・どのような仕事が、・どの程度あり、・それぞれどれくらい…

仕事術_自分の能力を把握

結論から。 自分に不足している能力が必要な仕事を依頼されたり、引き受けた後で気付いたりした場合、そのことを相手に伝えて合意の上で仕事を行っていく。 上司や先輩からの依頼時、依頼側は・「今後のために、出来ないかもしれないが一度挑戦して」・「出…

仕事術_期待されているものを渡す

仕事の依頼者は、何かを解決・達成することを期待して依頼している。成果物が欲しいのではなく目的を達成したい。 依頼されたものをただ単純に作成し提出するのではなく、目的を確認し、成果物によって目的が達成できるようにしていく。 指示通りの成果物を…

仕事術_環境・状況に合った方法で行う

適切に行われていない仕事が意外と多いらしい。 目的に適した方法で行うとは、 目的を達成するために環境や状況に合わせて仕事のやり方を見直し、変えていく。 やり方を見直すことが重要。教えられた手順を遵守して、その通りに処理をしていくことではない。…

仕事術_必要なことだけをやる

"今"、必要なことだけをやる。 将来使うかも、こうなっていると便利かも、何かの役に立つかも、などの理由で、「"今"必要でないこと」をたくさん行っている。 これらは未来に対する勝手な予測のもとに行っているので、本当に使われるかどうか分からない。 故…

仕事術_常に目的を意識

仕事を上手に処理し、手際よくこなすためには 常に目的を意識し、そこから外れないこと。 人は仕事を行っていくうちに、目的から外れてしまう。目的とは別の部分にこだわって時間をかけてしまったり。気が付くと本来の目的とは全く関係ないところで悩んだり…

マインドコントロール の流れ

相手にかけたいわけではなく、保身ゆゑ。 理想描写 理論提供 現状把握 目標設定 支援表明 1.理想描写 あなたの理想を実現させましょう、などと共に行動することで実現できると説く。 2.理論提供 理想描写を不審がった時、理論・法則があると説明し、相手を…

物事を分解して考える

事象を分解する 事象を完遂するにあたり何を行う必要があるのか、その事象を「手段」に分解すること。 ex )パーティのプロセス分解周知 → 参加者への周知受付 → 受付係が必要乾杯 → 酒、音頭取りが必要食事 → 食事の手配、会場の配置など必要閉会 → 時間設定…

物事の考え方

何かしら着手する時、ここからやってみるかと軽い気持ち&先入観で進めた結果、抜けがあったり、エラーの原因が見当外れで時間が食っていたりと散々なので、考え方を改める必要があると思い。 A → B → C → D → Eと処理があり、エラーがあった際に D が悪いん…

パワハラの類型

簡易版 攻撃型:怒鳴る。モノをたたいて脅す。暴力を振るう。 否定型:仕事を全て否定。人格否定。能力を低く評価。 強要型:自分のやり方を強要する。違法行為を強要する。責任を擦り付ける。 妨害型:仕事を与えない。必要なモノや情報を与えない。休ませ…

パワハラ と 厳しい指導 の境界

結論から。 パワハラに明確な定義は存在しない。故に、両者を明確に区別することは難しい。 だが事例から、以下に該当すればパワハラとなる。 中でもパワハラ認定の重要ポイントは、業務の適切範囲内であるかどうか。また、その時、その人に対して、その言動…

洗脳を仕掛けてくる上司

取り留めがない記事。 自分の思い通りになるよう、部下をコントロー ルしようとする上司と言う方が正しいかも。同じかな。 もちろん、部下が自立して仕事を進めていくように指導していく上司のことではなく、業務から逸脱した自分の欲求を満たすために部下を…

パワハラにあった時

パワハラだけでなく、セクハラにあった時の対処もほぼ同じ内容。 対処 パワハラ本人にやめてほしいと意思表示。不快感を見せる。加害者が気づいてない可能性がある。※軽度な場合や本人が無自覚なケース。害を加えることが目的の場合、意思表示しても解決しな…

上司に住所を教える必要はない

と思う。( 上司が人事など各種手続きを行う立場にない場合 ) 下記 URL は「上司は部下の情報を把握するのは当然」という意見しかないが。 https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1099759565 何故上司に開示するが必要ないのか 雇用管理…

就業中の眠気覚まし

ビックリするぐらい眠い。自分の顔が見える位置にリーダーが座っているのに眠気が覚めないので、いろいろなサイトから引用。全て未実施。 1.両手で左右の耳たぶを持ち、下にゆっくり3 秒引っ張ったらパチンと離す。これを 4 ~ 5 回。最後に耳全体を揉む。 …

分からなかったら聞いて、について

己が自分で調べて考えて時間ばっかり経ってしまうのでなんとかしたいと思い。 「分からなかったら聞いて」と言われたらどう動けばいいのか。 ⇒ 15 ( 10 ) 分 調べたら聞く 何故「15 ( 10 ) 分 調べたら聞く」なのか。 1.作業 ( 仕事 ) の方向性 を保ちつつ…

質問の仕方

質問の要点をまとめる・手短に質問するなど他サイトにあったが、 その要点のまとめ方、手短に質問する方法が分からなかったのでさらに調べた。 参照サイトは「メールでの質問方法」だが口頭質問でも使えるかと。 下記をはっきりさせてから先輩・上司へ聞きに…

同じ失敗を繰り返さない為の対策

ミス・失敗の原因を突き止め、それに対してどのように防ぐかを方法・行動まで至らせる。 ※ミス・失敗の原因を突き止める時、失敗した自分に直面するので顔をそむけたくなるが、直視する。 心情面では下記もあった。 ・そのことによってもたらされるリスクに…

頼まれた仕事を「やらない」と干される

下記の記事から、自戒の為に勝手にまとめ。自分メモ。 blog.tinect.jp 前提として、依頼された仕事は能力が伴う範囲。 やらない側は、正当な理由を述べているつもりでも、依頼した側はそれが言い訳だと感じる。 ex ) 「他の急な仕事が入って、頼まれたことま…

叩き潰そうとしている言葉

こういう言葉で自信を「意図的に」奪っているのか、と下記の記事から勉強になったので引用。というか自分用メモ。 www.recomtank.com ↓ 上司が部下を奴隷化するプロセス( 洗脳? っぽいなと思った) 1) 最初は人目のあるところで優しく接する 周囲に良いイメー…

失敗を繰り返さない為の対策

対策、というより心がけかな。 結論から。 集中力を高めるポイントを理解する 言葉尻に反応して行動をする あいまいな言葉をつかわない 何より大切なのは相談できる人、協力してくれる人を作ることらしい。 集中力を高めるポイントを理解する 集中力を持続さ…

仕事ができない原因と対策

仕事ができない人は( 一因として )疑問を持たない・持てない。ではどうすればいいか。 結論から。 仕事ができるようになるには日ごろから小さなことでも疑問に思い、調べること。 疑問を持つことを習慣づける為なので、些細なことでOK。そうすることで、自分…